4月5日，在西三線東段施工現(xiàn)場，機組每焊完一道口，都按要求為焊口建立“身份證”，即在管體上噴涂焊口外觀自檢表，填寫實測信息。自西三線東段開工以來，管道建設(shè)項目經(jīng)理部就在全線推行“焊口一體化信息管理”，提升管口焊接和無損檢測環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控水平。
質(zhì)量，關(guān)系管道本質(zhì)安全。近年來，中國石油扎實推進油氣戰(zhàn)略通道和國內(nèi)骨干管網(wǎng)建設(shè)，在役管道總里程近6萬公里。管網(wǎng)規(guī)?？焖贁U大的同時，中國石油高度重視管道建設(shè)質(zhì)量，牢牢抓住一個“全”字，調(diào)動所有參建單位，覆蓋所有建設(shè)環(huán)節(jié)，持續(xù)強化質(zhì)量管控，努力建設(shè)經(jīng)得起人民和歷史檢驗的精品工程。
全層級：打造“質(zhì)量管控共同體”
自2007年起，集團公司堅定地推進建管分離體制和“業(yè)主+PMC+EPC”建設(shè)機制。在這個框架下，如何充分調(diào)動管道建設(shè)項目經(jīng)理部、業(yè)主、EPC總承包商、監(jiān)理等各方積極性，形成上下同欲的“質(zhì)量管控共同體”，是集團公司長期以來致力解決的問題。
質(zhì)量管控的根本出路在于體系的不斷完善。面對紛繁的質(zhì)量管控工作，天然氣與管道分公司始終將體系建設(shè)擺在突出位置，持續(xù)完善上至項目業(yè)主、下至施工承包商統(tǒng)一規(guī)范的QHSE管理體系。通過“立規(guī)矩”，從根源上培育各單位質(zhì)量意識和行為。
為充分發(fā)揮項目業(yè)主作用，去年，集團公司繼續(xù)強化業(yè)主全過程質(zhì)量管理職責。西氣東輸管道公司實行簽字負責制，深度參與站場選址、工藝優(yōu)化等重要環(huán)節(jié)的設(shè)計審查和施工圖會審；西部管道公司組織17次西三線西段四方聯(lián)合檢查和專項檢查……現(xiàn)場施工質(zhì)量得到有效控制。
作為質(zhì)量管控重中之重，集團公司以“反三違”“四不放”“把五關(guān)”為抓手，加強承包商管理，在嚴格執(zhí)行既有的質(zhì)量考核、責任追究和退出機制外，從今年開始，要求承包商對每個項目制定質(zhì)量管理提升專項方案。方案如未通過業(yè)主審查，在建項目不得復工、新建項目不得開工；如不按方案組織實施，施工叫停。
牢固樹立“好工程是監(jiān)出來的”理念，集團公司日益重視監(jiān)理的履職能力。前不久召開的管道建設(shè)工作會議已形成共識：一方面，按照專業(yè)化、市場化和國際化的路子，不斷提高監(jiān)理人員職業(yè)化水平；另一方面，要打破監(jiān)理工作停留在施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，加強對承包商管理體系運行的有效監(jiān)管，真正實現(xiàn)監(jiān)管全過程覆蓋。
全信息：“終身檔案”護管道健康
近年來，集團公司不僅重視管道建設(shè)的實際過程，還從“三化”(標準化、模塊化和信息化)等更為基礎(chǔ)的工作入手，夯實質(zhì)量管控的“地基”。
目前，集團公司已形成管道并行敷設(shè)等多項技術(shù)規(guī)定，填補標準規(guī)范空白。“三化”成果的應用，有效提高了設(shè)計質(zhì)量和效率，初步設(shè)計報審文件優(yōu)良率從2012年的78%提升至去年的93%。
“三化”為管道全生命周期管理奠定基礎(chǔ)。如同管道的“終身檔案”，管道全生命周期管理借助數(shù)字化手段，整合管道從規(guī)劃到報廢整個生命周期內(nèi)的全部業(yè)務和信息，為決策提供寶貴依據(jù)，能夠大幅提高管道規(guī)劃、建設(shè)和運維等各方?jīng)Q策質(zhì)量。
管道局局長助理、管道設(shè)計院院長張志宏以設(shè)備運維舉例，管道全生命周期管理系統(tǒng)記錄設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運維數(shù)據(jù)及SCADA系統(tǒng)中的狀態(tài)數(shù)據(jù)，加以認真分析，就能發(fā)現(xiàn)設(shè)備健康的微妙變化，實現(xiàn)由傳統(tǒng)“事后維修”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前維護”，助力設(shè)備“延年益壽”。
專家建議，面對管道全生命周期管理形成的“大數(shù)據(jù)”，關(guān)鍵是要用好，為此今后要加強“大數(shù)據(jù)”環(huán)境下管網(wǎng)安全、高效運營的信息化管理研究。
全流程：“六位一體”防蟻穴效應
千里之堤，毀于蟻穴。今年集團公司再次強調(diào)，要堅持抓源頭、抓準備、抓實施、抓監(jiān)管、抓驗收、抓移交“六位一體”，消除管控死角，全面提升管道建設(shè)質(zhì)量。
設(shè)計，直接影響管道的質(zhì)量和水平。在技術(shù)層面，集團公司組織開展長輸管道可靠性設(shè)計，加快“第三代大輸量天然氣管道工程關(guān)鍵技術(shù)研究”；在管理層面，將開展為期半年的設(shè)計質(zhì)量整頓，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提升設(shè)計管理標準。
在施工環(huán)節(jié)，集團公司持續(xù)完善質(zhì)量管控手段，推進“飛檢”常態(tài)化，加大過程監(jiān)督檢查，焊接工藝規(guī)程執(zhí)行不嚴格等重點問題得到有效解決；在陜京四線等新建項目招標中，提出帶質(zhì)量責任追溯條件的內(nèi)檢測、埋深和防腐層質(zhì)量檢測要求……管道建設(shè)項目經(jīng)理部成立7年來，所轄項目投產(chǎn)均一次成功，管道焊接一次合格率超98%，無損檢測底片評定準確率保持在99%以上。
質(zhì)量管控的視野不僅“瞻前”，同樣“顧后”。今后一段時期，集團公司還將下功夫抓好項目驗收和移交。按照“上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煛⑹┕挝粚ㄔO(shè)業(yè)主負責”的理念，嚴格驗收標準程序，嚴格責任追究和問題整改。
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